2025年勞動競賽以來

銀川中鐵水務(wù)全體職工

堅定信念、務(wù)實奮進

奮抓競賽目標 把藍圖變實景

提速提效 快進奮進

以實際行動掀起大干熱潮

積極投身推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的奮斗實踐

制水公司

“大干100天、決勝保目標”勞動競賽啟動以來，制水公司迅速響應(yīng)、全面動員，以“開局即決戰(zhàn)”的姿態(tài)投入攻堅，圍繞生產(chǎn)運行、水質(zhì)安全、項目建設(shè)等關(guān)鍵任務(wù)扎實推進，取得階段性成效。

精細組織，壓實責任體系

制水公司成立勞動競賽小組，專題研究部署競賽任務(wù)，將制水單耗、水質(zhì)綜合合格率、設(shè)備設(shè)施完好率等指標層層分解至班組、崗位，讓每位干部職工都清楚“為何而干、要干到什么標準”。建立“日跟蹤、周分析、月評比”的動態(tài)督導機制，通過生產(chǎn)調(diào)度會、班組交班會實時通報進度、分析短板，確保問題及時解決。將競賽表現(xiàn)、指標達成情況與季度績效、年度評優(yōu)等直接掛鉤，為攻堅四季度各項任務(wù)筑牢了堅實的思想根基。

精益運行，保障水質(zhì)達標

牢記“放心水、安全水、優(yōu)質(zhì)水”的初心使命，加強制水環(huán)節(jié)工藝調(diào)控，根據(jù)原水水質(zhì)變化動態(tài)調(diào)整生產(chǎn)參數(shù)，確保出廠水水質(zhì)持續(xù)穩(wěn)定達標。實施設(shè)備“閉環(huán)管理”，對巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題通過維修工單系統(tǒng)限時處理，形成“發(fā)現(xiàn)—上報—處理—驗收”管理流程。截至目前，累計完成維修任務(wù)377臺次，同比減少26.52%，設(shè)備運行效率顯著提升。

嚴守安全，筑牢生產(chǎn)防線

持續(xù)深化安全雙重預(yù)防機制，在風險辨識與隱患排查方面，采取“四不兩直”方式深入一線，針對四季度生產(chǎn)任務(wù)重、低溫寒潮等季節(jié)性風險因素，動態(tài)更新并嚴格落實安全風險辨識評估，尤其對配電系統(tǒng)、加氯間、泵房機組、濾池反沖洗等重點工藝單元和關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施，實施更嚴密的風險監(jiān)控與日常巡查，截至目前，累計開展專項檢查13次。同時，為提升實戰(zhàn)能力，常態(tài)化組織開展防汛搶險、有限空間作業(yè)、氯氣泄漏等應(yīng)急演練，覆蓋關(guān)鍵崗位全員，有效強化了員工的應(yīng)急意識和協(xié)同處置能力，為沖刺階段安全生產(chǎn)提供了堅實保障。

聚力攻堅，推進重點項目

面對年度重點工程，組建“綠色先鋒黨員突擊隊”和“青年突擊隊”，實行掛圖作戰(zhàn)、倒排工期。在銀川水廠、賀蘭山水廠排污管網(wǎng)接入外網(wǎng)工程中，通過優(yōu)化施工方案，采用分段施工、模塊化預(yù)制和交叉作業(yè)等方式，有效提升施工效率，確保工程優(yōu)質(zhì)高效推進。在第八水廠水源地深井潛水泵重置現(xiàn)場，技術(shù)人員日夜奮戰(zhàn)，加快工程進度，提前完成2臺潛水泵重置工作，為水廠平穩(wěn)運行提供了有力保障。

后續(xù)，制水公司全體人員將繼續(xù)保持“拼”的勇氣、“搶”的勁頭、“實”的作風，以更加昂揚的斗志、更加有力的舉措、更加扎實的工作，全力沖刺全年各項目標任務(wù)，堅決打贏“決勝保目標”攻堅戰(zhàn)。